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　　公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，基于“以人為本”的人力資源管理理念，建立了由職位分析評價(jià)體系、素質(zhì)能力識(shí)別體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、薪酬激勵(lì)體系、績效評價(jià)體系等構(gòu)成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，營造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間。

　　一、企業(yè)用人宗旨

　　海納百川引進(jìn)人才，構(gòu)建體系培養(yǎng)人才，知人善任使用人才，以人為本留住人才。
　　二、企業(yè)用人原則

　　德才兼?zhèn)?，開拓創(chuàng)新；人盡其才，才盡其用；公平競爭，優(yōu)勝劣汰；
　　公司一直堅(jiān)持的用人原則是：“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅(jiān)決不用。”在人才的使用上確實(shí)做到“能者上、平者讓、庸者下”。
　　三、企業(yè)薪酬激勵(lì)體系

　　根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及市場地位，企業(yè)制定了符合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略，通過科學(xué)的崗位價(jià)值評估體系，建立了“內(nèi)部公平、外部公平、自我公平”個(gè)人價(jià)值對等、社會(huì)價(jià)值認(rèn)可的寬帶薪酬體系。

　　同時(shí)，公司建立基于員工績效的激勵(lì)措施，并制定相關(guān)管理規(guī)定對優(yōu)秀或者突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行激勵(lì)。